visionäre Leadership

Effektive Führung: mit dem 360° Leadership Circle

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Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg

Echte Führung

Führen heißt führen. Führen heißt nicht einfach der Vorgesetzte zu sein, der Chef, der Vorstand. Führen heißt sich zu investieren – in die Fähigkeiten, Ziele und Ambitionen anderer Menschen. Denn es geht nicht darum ein Produkt erfolgreich zu machen, eine Idee, oder eine Firma. Es geht darum andere Menschen erfolgreich zu machen – und wer andere Menschen erfolgreich macht, wird automatisch selbst erfolgreich. Immer.

Echte Führung basiert auf echtem Vertrauen.

Doch Vertrauen kann nicht „vorgesetzte“ oder „unterstellt“ werden – Vertrauen wird erarbeitet, aufgebaut, Tag für Tag. Und so unterschiedlich die Menschen sind, mit denen Du Dich alltäglich umgibst, so unterschiedlich möchten sie behandelt werden, gewertschätzt werden und Vertrauen erfahren.

"Es geht um Menschen auf dieser Welt, nicht um Geld!"

Karl Pilsl – Redner, Autor, Visionär

Warum Führung so oft scheitert

Leadership

Gerade in Deutschland haben Menschen ein Problem mit dem Begriff „Führung“. Sie sehen sich selbst lieber als „Chef“, als „Vorgesetzter“, als „Leiter“, denn als „Führer“. Aber genau darin liegt eine der Hauptursachen für schlechte Führung und ineffektive Arbeitsleistung.

Führen ist ein Handwerk – kein Talent.

Und dieses Handwerk muss gelernt sein, denn es basiert wir jedes Handwerk auf klaren Techniken, Werkzeugen und Prinzipien. Ohne diese Skills zu kennen und zu nutzen, wird jeder Führungsversuch zum reinen Experiment mit Misserfolgsgarantie und garantierten Kopfschmerzen – oftmals sogar Burnout.

Die 3 Hauptprobleme in der Leadership

personelle Fehlbesetzung

Ein Zeugnis sagt rein gar nichts darüber aus, welche Position ein Mitarbeiter besetzen sollte!

unklare Ziele

Die Unfähigkeit eine klare Vision und messbare Ziele zu vereinbaren, ist der Totengräber vieler Unternehmen!

falsche Feedbackkultur

Feedback muss persönlich sein. Feedback muss ehrlich sein. Feedback darf wehtun.

personelle Fehlbesetzung

Wir lernen in unserer Gesellschaft und allen voran in der Schule, der Ausbildung und den Universitäten, dass es in der Arbeitswelt auf erlerntes Wissen ankommt, auf sogenannte Fachkompetenzen. Nun ja, das mag in gewisser Weise auch stimmen. Doch es gibt ein viel wichtigeres Themenfeld, auf das es bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter ankommt, das wir weder in der Schule,  noch in der Ausbildung, noch auf den Universitäten kennenlernen.

Das komplexe Modell unseres Charakters. Ein Persönlichkeitsmodell. Ein auf unseren Talenten, Stärken und inneren Motivationen basiertes System, dass unserer erlernten Fachkompetenz 100 Mal überlegen ist und welches die Fähigkeit hat, unsere wahren Kompetenzen aufzuzeigen, zu nutzen und auszubauen. Unverzichtbar in der Führung, denn nichts im Unternehmen ist so teuer, wie eine personelle Fehlbesetzung!

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unklare Ziele

„Warum machen wir das hier eigentlich?“ – Diese Frage stellt sich nicht nur die Gen Y, die sogenannte Generation Why, also die Generation, die derzeit alles hinterfragt, sondern auch viele Mitarbeiter in vielen Unternehmen auf der ganzen Welt. Denn viele Unternehmen versäumen es, ihren Mitarbeitern ein klares Bild der Unternehmensziele aufzuzeigen, eine klare Vision. Teamziele Fehlanzeige und persönliche Ziele gehören nicht ins Unternehmen, oder doch?

Aber ohne Vision, keine Unternehmensziele, ohne Unternehmensziele, keine Bereichsziele, ohne Bereichsziele, keine Mitarbeiterziele, ohne Mitarbeiterziele, keine persönlichen Ziele, ohne persönliche Ziele, keine Motivation, ohne Motivation, keine Leistung, ohne Leistung, kein Ergebnis – und so weiter….und die Lösung heißt nicht Motivationstraining.

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falsche Feedbackkultur

Die meisten Menschen in Europa haben ein völlig falsches Bild von Feedback. Da liegt an unserer europäischen Feedbackkultur – wir haben nämlich keine. Wir glauben, Feedback müsse objektiv sein, sachlich formuliert und auf gar kein Fall persönlich sein. Und genau dann brauchst Du erst gar kein Feedback mehr zu geben, denn es wäre absolut wirkungslose Zeitverschwendung.

Feedback ist vielmehr eine der wirkungsvollsten Lernmethoden in der Erwachsenenbildung überhaupt! Und richtig angewandt das Tool zum persönlichen Weiterkommen und Erfolg, die Gesprächsgrundlage im Unternehmen, das Werkzeug der effektiven Führung!

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Unsere Zielgruppen

Finanzdienstleister

Makler - oder Ausschließlichkeitsvermittler

Fitnessstudios

Mikro -, Boutique - oder Großraumstudio

Tele - Marketer

Inbound oder Outbound, Inland oder Ausland

Einzelhändler

Produkte oder Dienstleistungen, lokal oder überregional

Franchisegeber

Start - Up oder Running System, national oder International

Online - Marketer

Handel, Service oder digitale Produkte

Immobilienmakler

Solo - Unternehmer oder Lizenzsystem

Vertriebe

Innendienst oder Aussendienst

Das 360° Leadership System

Das talkingHEADS 360° Leadership System basiert auf 6 effektiven Lösungsansätzen:

  • 360° Leadership System Webinar – Ausbildung
  • 360° Leadership Online Coaching
  • Projektmanagement
  • Leadership Inhouse – Training
  • Leadership Inhouse – Workshops
  • Leadership Performance Package
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Darum talkingHEADS

Dein Nutzen

  • 15 Jahre internationale Markterfahrung in Beratung, Training und Coaching.
  • Branchenspezialisten für jede Kernzielbranche.
  • Themenexperten für Marketing, Vertrieb, Führung und Expansion.
  • Inhouse-Trainings in bis zu 6 Sprachen.
  • Live- und Online-Module.
  • 24/7 persönlicher Ansprechpartner
  • Persönliche Markterfahrung jedes Trainers im Kernzielmarkt.
  • Arbeit auf Augenhöhe und immer per Du.
  • Einzigartiges Sales-System, adaptiv für alle Sales-Driven-Unternehmen.
  • Psychologisches Profiling aller Teilnehmer.

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Benefits für Dich und Deinen Verkauf

Deine Vorteile

  • ein klares und messbares Leadership System
  • 20 Jahre multikulturelle Führungs Erfahrung
  • Multi – Industrieerfahrung in Marketing, Sales und Leadership
  • ein einfacher 5 Schritte – Konzept vom Recruiting bis zum Coaching
  • neueste Methoden, Techniken und Modelle
  • 24/7 Betreuung durch Deinen Leadership Coach
  • wöchentlicher Austausch mit anderen Leadern als allen Branchen
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Das sagen unsere Kunden

Der CEO

Robin Geppert ist Gründer und Geschäftsführer von talkingHEADS.

Das Ur – Konzept von talkingHEADS entstand bereits vor über 15 Jahren im Rahmen seiner Tätigkeit als Berater in der Fitnessbranche. Als Unternehmer, Trainer und Berater ist Robin Geppert nicht nur Geschäftsführer und Führungskraft, sondern auch Ideen – und Visionsgeber für talkingHEADS und hunderte von Kunden.

Entstanden aus einer Fitness – Unternehmensberatung im Jahre 2004, ist talkingHEADS heute eine internationale Multi – Industrie – Akademie zur Beratung und Training sogenannter „sales driven companies“, also Firmen, Unternehmen, Betriebe, deren Hauptfokus auf Neukundengewinnung liegt. Unsere 20 Berater, Trainer und Coaches bieten heute europaweit pro Jahr 400 Weiterbildungstage, live und/oder online an!

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"Wer führen will, muss führbar sein!"

Andreas Buhr – deutscher Experte für Führung im Vertrieb

Das ist uns noch wichtig:

STOP!

Bevor Du jetzt loslegst und uns Deine Anfrage schickst, möchten wir noch ein paar Punkte klarstellen:

Das talkingHEADS System ist nicht irgendein System – es ist DAS System und branchenübergreifend!

 

Wenn wir von verkaufen sprechend, ,meinen wir verkaufen und nicht „nette Gespräche führen“!

 

Wir können jeden qualifizieren, aber die Umsetzung liegt allein bei Dir.

 

Wenn Du ein System kennenlernen möchtest, dass Dir die Möglichkeit gibt mit verkaufen Dein Leben zu verändern, dann schicke uns Deine Anfrage.

Wenn Du „einfach mal was neues kennenlernen“ willst – Bestell`Dir bitte ein Buch. Aber nicht bei uns.

"Jeder Mensch kann führen - mit dem richtigen System!"

Boris Grundl – Deutschlands Nr. 1 Führungstrainer

Erfahrungen & Bewertungen zu Talking HEADS