Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg
Echte Führung
Führen heißt führen. Führen heißt nicht einfach der Vorgesetzte zu sein, der Chef, der Vorstand. Führen heißt sich zu investieren – in die Fähigkeiten, Ziele und Ambitionen anderer Menschen. Denn es geht nicht darum ein Produkt erfolgreich zu machen, eine Idee, oder eine Firma. Es geht darum andere Menschen erfolgreich zu machen – und wer andere Menschen erfolgreich macht, wird automatisch selbst erfolgreich. Immer.
Echte Führung basiert auf echtem Vertrauen.
Doch Vertrauen kann nicht „vorgesetzte“ oder „unterstellt“ werden – Vertrauen wird erarbeitet, aufgebaut, Tag für Tag. Und so unterschiedlich die Menschen sind, mit denen Du Dich alltäglich umgibst, so unterschiedlich möchten sie behandelt werden, gewertschätzt werden und Vertrauen erfahren.
"Es geht um Menschen auf dieser Welt, nicht um Geld!"
Karl Pilsl – Redner, Autor, Visionär
Warum Führung so oft scheitert
Leadership
Gerade in Deutschland haben Menschen ein Problem mit dem Begriff „Führung“. Sie sehen sich selbst lieber als „Chef“, als „Vorgesetzter“, als „Leiter“, denn als „Führer“. Aber genau darin liegt eine der Hauptursachen für schlechte Führung und ineffektive Arbeitsleistung.
Führen ist ein Handwerk – kein Talent.
Und dieses Handwerk muss gelernt sein, denn es basiert wir jedes Handwerk auf klaren Techniken, Werkzeugen und Prinzipien. Ohne diese Skills zu kennen und zu nutzen, wird jeder Führungsversuch zum reinen Experiment mit Misserfolgsgarantie und garantierten Kopfschmerzen – oftmals sogar Burnout.
Die 3 Hauptprobleme in der Leadership
personelle Fehlbesetzung
Ein Zeugnis sagt rein gar nichts darüber aus, welche Position ein Mitarbeiter besetzen sollte!
unklare Ziele
Die Unfähigkeit eine klare Vision und messbare Ziele zu vereinbaren, ist der Totengräber vieler Unternehmen!
falsche Feedbackkultur
Feedback muss persönlich sein. Feedback muss ehrlich sein. Feedback darf wehtun.
personelle Fehlbesetzung
Wir lernen in unserer Gesellschaft und allen voran in der Schule, der Ausbildung und den Universitäten, dass es in der Arbeitswelt auf erlerntes Wissen ankommt, auf sogenannte Fachkompetenzen. Nun ja, das mag in gewisser Weise auch stimmen. Doch es gibt ein viel wichtigeres Themenfeld, auf das es bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter ankommt, das wir weder in der Schule, noch in der Ausbildung, noch auf den Universitäten kennenlernen.
Das komplexe Modell unseres Charakters. Ein Persönlichkeitsmodell. Ein auf unseren Talenten, Stärken und inneren Motivationen basiertes System, dass unserer erlernten Fachkompetenz 100 Mal überlegen ist und welches die Fähigkeit hat, unsere wahren Kompetenzen aufzuzeigen, zu nutzen und auszubauen. Unverzichtbar in der Führung, denn nichts im Unternehmen ist so teuer, wie eine personelle Fehlbesetzung!
unklare Ziele
„Warum machen wir das hier eigentlich?“ – Diese Frage stellt sich nicht nur die Gen Y, die sogenannte Generation Why, also die Generation, die derzeit alles hinterfragt, sondern auch viele Mitarbeiter in vielen Unternehmen auf der ganzen Welt. Denn viele Unternehmen versäumen es, ihren Mitarbeitern ein klares Bild der Unternehmensziele aufzuzeigen, eine klare Vision. Teamziele Fehlanzeige und persönliche Ziele gehören nicht ins Unternehmen, oder doch?
Aber ohne Vision, keine Unternehmensziele, ohne Unternehmensziele, keine Bereichsziele, ohne Bereichsziele, keine Mitarbeiterziele, ohne Mitarbeiterziele, keine persönlichen Ziele, ohne persönliche Ziele, keine Motivation, ohne Motivation, keine Leistung, ohne Leistung, kein Ergebnis – und so weiter….und die Lösung heißt nicht Motivationstraining.
falsche Feedbackkultur
Die meisten Menschen in Europa haben ein völlig falsches Bild von Feedback. Da liegt an unserer europäischen Feedbackkultur – wir haben nämlich keine. Wir glauben, Feedback müsse objektiv sein, sachlich formuliert und auf gar kein Fall persönlich sein. Und genau dann brauchst Du erst gar kein Feedback mehr zu geben, denn es wäre absolut wirkungslose Zeitverschwendung.
Feedback ist vielmehr eine der wirkungsvollsten Lernmethoden in der Erwachsenenbildung überhaupt! Und richtig angewandt das Tool zum persönlichen Weiterkommen und Erfolg, die Gesprächsgrundlage im Unternehmen, das Werkzeug der effektiven Führung!
Unsere Zielgruppen
Finanzdienstleister
Makler - oder Ausschließlichkeitsvermittler
Fitnessstudios
Mikro -, Boutique - oder Großraumstudio
Tele - Marketer
Inbound oder Outbound, Inland oder Ausland
Franchisegeber
Start - Up oder Running System, national oder International
Das 360° Leadership System
Das talkingHEADS 360° Leadership System basiert auf 6 effektiven Lösungsansätzen:
- 360° Leadership System webbased – Ausbildung
- 360° Leadership online Coaching
- 24/7 Projektmanagement
- Leadership Inhouse – Training
- Leadership Inhouse – Workshops
- Leadership Performance Package
Darum talkingHEADS
Dein Nutzen
- 15 Jahre internationale Markterfahrung in Beratung, Training und Coaching.
- Branchenspezialisten für jede Kernzielbranche.
- Themenexperten für Marketing, Vertrieb, Führung und Expansion.
- Inhouse-Trainings in bis zu 6 Sprachen.
- Live- und Online-Module.
- 24/7 persönlicher Ansprechpartner
- Persönliche Markterfahrung jedes Trainers im Kernzielmarkt.
- Arbeit auf Augenhöhe und immer per Du.
- Einzigartiges Sales-System, adaptiv für alle Sales-Driven-Unternehmen.
- Psychologisches Profiling aller Teilnehmer.
In 3 einfachen Steps zum kostenlosen Beratungstermin
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Benefits für Dich und Deinen Verkauf
Deine Vorteile
- ein klares und messbares Leadership System
- 20 Jahre multikulturelle Führungs Erfahrung
- Multi – Industrieerfahrung in Marketing, Sales und Leadership
- ein einfaches 5 Schritte – Konzept vom Recruiting bis zum Coaching
- neueste Methoden, Techniken und Modelle
- 24/7 Betreuung durch Deinen Leadership Coach
- wöchentlicher Austausch mit anderen Leadern als allen Branchen
Das sagen unsere Kunden
„Sofort anwendbare Methoden und Techniken, für Verkäufer in den verschiedensten Branchen. Methoden die auf anhieb funktionieren! Robin Geppert hat mich mit seiner charismatischen Art und Weise förmlich in seinen Bann gezogen. Ich habe bisher noch kein offenes Seminar erlebt, wo der Trainer so individuell auf die einzelnen Teilnehmer eingeht.“
Daniel Acosta Florido,
Leiter Vertrieb Beratung und Consulting
Markus Boesinger,
Leiter Händler-Vertriebs-Center Stuttgart Bankwesen
Der CEO
Robin Geppert ist Gründer und Geschäftsführer von talkingHEADS.
Das Ur – Konzept von talkingHEADS entstand bereits vor über 15 Jahren im Rahmen seiner Tätigkeit als Berater in der Fitnessbranche. Als Unternehmer, Trainer und Berater ist Robin Geppert nicht nur Geschäftsführer und Führungskraft, sondern auch Ideen – und Visionsgeber für talkingHEADS und hunderte von Kunden.
Entstanden aus einer Fitness – Unternehmensberatung im Jahre 2004, ist talkingHEADS heute eine internationale Multi – Industrie – Akademie zur Beratung und Training sogenannter „sales driven companies“, also Firmen, Unternehmen, Betriebe, deren Hauptfokus auf Neukundengewinnung liegt. Unsere 20 Berater, Trainer und Coaches bieten heute europaweit pro Jahr 400 Weiterbildungstage, live und/oder online an!
"Wer führen will, muss führbar sein!"
Andreas Buhr – deutscher Experte für Führung im Vertrieb
Daran glauben wir:
Unsere Philosophie
Wir glauben an die Wirkung moderner Weiterbildung. Daran, dass Wissen und dazu passende Umsetzungsstrategien heute den Unterschied ausmachen, den Vorsprung der Dich entweder zum Gewinner oder Verlierer macht. Wir glauben an die Einzigartigkeit und die Überlegenheit unseres 360° Konzepts und daran, dass es einen Weg zum Erfolg gibt, den jeder gehen kann, wenn er will.
Woran wir nicht glauben.
Wir glauben nicht an den Sinn von klassischen Weiterbildungsmethoden wie Bücher und Seminare. Wir sehen darin gute Initialzündiungsmöglichkeiten, aber keinesfalls einen Ersatz für individuell designte Coaching, Trainings und Consultings, 24/7, online und offline, 1zu1 oder als Gruppe- denn das ist die Zukunft. Das ist talkingHEADS.
"Jeder Mensch kann führen - mit dem richtigen System!"
Boris Grundl – Deutschlands Nr. 1 Führungstrainer
